Vida académica
En busca de un tablón de anuncios para el blog
Comparativa entre las principales aplicaciones de community management y chat dirigidas al mercado corporativo. La misión es evitar Whatsapp a toda costa.
Para mejorar la comunicación con mis alumnos, siempre busqué una herramienta sencilla. El objetivo principal era evitar el omnipresente Whatsapp , ya que entiendo que es importante separar la comunicación personal de la profesional. Por increíble que parezca, actualmente se puede considerar un objetivo ambicioso.
Además, buscaba una forma de comunicación al estilo de un foro abierto, no de contacto privado con cada uno de los estudiantes. Lo que quería hacer con esto era tener un tablón de anuncios muy sencillo, para poder anotar dónde me detenía y cuál sería el horario de la próxima clase.
Es decir, quería crear un diario de clase digital.
También quería hacer posible que el público fuera accesible, porque sé que la necesidad de autenticación para la lectura acaba siendo una barrera enorme. Como ya tenía un blog, buscaba una comunicación más ágil que un post normal, más en la línea de un chat. Por último, quería que fuera una solución gratuita.
Mi opción terminó siendo la Gitter , que es una plataforma de gestión comunitaria bastante sencilla. Si bien Gitter no define a su audiencia como programadores, está bastante claro que se trata de la gestión de la comunidad para estos profesionales. De cualquier manera, no hay nada que nos impida aprovechar las maravillosas herramientas que los desarrolladores crean para usted.
Para tener una idea de la importancia de esta plataforma, Gitter fue comprada por GitLab en 2017, cuando ya contaba con más de 800 mil usuarios. Desde entonces, ha sido un proyecto de código abierto y sin ninguna limitación de uso. Esto se debe a que Gitter ya no es una empresa con un fin comercial y se ha convertido en el brazo de GitLab enfocado en desarrollar comunidades que fortalezcan su posición en el mercado (gestión de repositorios para desarrolladores).
Pero esto no es tan relevante para nosotros, más que por el hecho de que todo nos lleva a creer que Gitter es efectivamente una opción sólida y que no será descontinuada. Hablando de opciones, vale la pena mencionar algunas soluciones, aunque solo sea para aclarar en qué se diferencian de Gitter .
Entre las alternativas se encuentra la Flojo , una empresa gigantesca, con actividad diaria de más de 12 millones de usuarios. No se trata, por tanto, de una opción de nicho, sino de una alternativa a la comunicación para el mundo laboral en su conjunto. Además, su misión es la comunicación interna entre equipos, no la community management.
Este campo de las soluciones genéricas para el mundo laboral parece estar bastante congestionado, con múltiples -y estupendas- opciones, lo que sería un buen tema para otro post. Aquí me limito a comparar soluciones a mi problema concreto, que es la gestión de mis comunidades. Es decir, la gestión de mis aulas.
Aunque ha tenido un éxito relativo en la comunicación con los estudiantes a través de Slack y, más recientemente, a través de Discordia , Terminé decidiendo construir un foro más ligero y abierto , que podría presentarse dentro de la página de cada curso que imparto. Quedé contento con el resultado y espero que funcione mejor que mis intentos anteriores, porque terminé dándome cuenta de que no estaba usando las mejores herramientas para la misión.
La guinda del pastel es que, precisamente por tratarse de una comunidad en el mundo de la tecnología, el desarrollo de Gitter es muy ágil y enfocado a las integraciones de diferentes maneras. En este caso, elegí usar una integración llamada Sidecar , que le permite mostrar Gitter directamente en el blog. El resultado es el siguiente:
No más Whatsapp, no más páginas de Facebook. 😅
De hecho, sé que estas soluciones seguirán existiendo y que muchos estudiantes se informarán, de segunda mano, por publicaciones propagadas en esas comunidades. Lo importante para mí es que podré mantener una comunicación organizada y accesible, lo que me costaba lograr a través de herramientas más complejas.
Henrique Costa 
Es bastante común escuchar a los profesores decir que la peor parte de la profesión es corregir exámenes. Pero, ¿cómo se preparan para esta actividad?
Para mí hay dos alternativas: o inviertes tiempo en la preparación y luego tienes una buena corrección; O tendrás una verdadera pesadilla durante este proceso.
En los últimos años, debido al tipo de disciplina que comencé a enseñar y también debido a la gran cantidad de estudiantes matriculados en las clases de la Facultad de Derecho de la UnB, decidí invertir en la preparación de pruebas objetivas. Realmente creo que fue una buena decisión y que aprendí a crear pruebas que evalúan bien el progreso de cada estudiante a lo largo del curso.
Ya he publicado uno Exponer previamente, explicando cómo elaboro y organizo las preguntas. En resumen, utilizo el método Oso para ello, porque tiene el mejor sistema de organización jerárquica de etiquetas que conozco. De hecho, es una aplicación genérica para tomar notas, actualmente solo disponible para Mac. Si es un usuario de Windows, es posible que pueda resolver su problema, por ejemplo, con OneNote.
Volviendo al tema, digamos, por ejemplo, que he preparado un test con preguntas objetivas, ya sea en Bear, o en otro editor de texto con menos capacidad organizativa. Aún así, sería necesario editar e imprimir esta prueba, lo que posiblemente se haría en Word.
Hasta aquí, nada nuevo. Pero, ¿cómo se podría hacer la corrección?
Ahí es donde entran una serie de aplicaciones, cuya misión es simplemente generar una hoja de respuestas para corregir preguntas objetivas a través de tu teléfono móvil. Hay varias opciones para esto y la mayoría de ellas son gratuitas, si solo desea generar la hoja de respuestas.
Pero eso no es suficiente para mí y prefiero pagar (unos céntimos por carrera) y tener una serie de ventajas. Mi elección es el Bolígrafo de grado , una aplicación brasileña que también baraja las preguntas, genera la prueba para imprimir, aloja la respuesta en internet y permite su corrección por teléfono celular.
Si prefieres otra herramienta nacional con un propósito más integral, vale la pena echar un vistazo a la Prueba fácil o en el Prueba rápida . Yo diría que ambos se parecen más a una plataforma de automatización de evaluaciones que a un generador de exámenes. Es decir, incluyen la posibilidad de aplicar pruebas en medios electrónicos y, en el caso de Prova Fácil, toda la gestión de la aplicación de la prueba en varias salas.
Sin duda, Prova Fácil y Prova Rápida son más completos e incluso más económicos que Gradepen. No obstante como no necesito las funciones que ofrecen, mi elección es Gradepen . Además, me gusta apoyar a los desarrolladores independientes, que desarrollan software para soluciones de mercado pequeño.
Entre las opciones extranjeras, consideraría la Tecla rápida o ZipGrade o el Gradecam . Sin embargo, no consideraría la Niveladora de rayos Ni siquiera el Scantron , ya que son mucho más caros y compiten exclusivamente en el mercado corporativo. En el siguiente vídeo se muestra cómo funciona una de estas opciones:
Todavía en cuanto a mi opción, que es el GradePen, Es necesario reconocer que no todo es color de rosa . El desarrollo de la aplicación no ha mostrado mucho aliento y la experiencia de usuario no es la mejor. El software tiene un aspecto muy anticuado. Pero si solo necesita barajar algunas preguntas y corregir todo en su teléfono, es mucho más que suficiente.
Con esta estrategia, comencé a preparar y corregir las pruebas con gran agilidad. Además, debido a que comencé a manejar una base de preguntas muy grande, comencé a no tener problemas para realizar varios ejercicios y permitir que los estudiantes se llevaran el libro de preguntas a casa. En otras palabras, el costo de preparar una prueba ha disminuido considerablemente.
Por lo tanto, creo que la planificación y ejecución de las evaluaciones se alineó mucho más con las actividades docentes. De esta manera, el curso tiende a ser más predecible y más dinámico. Y soy más feliz, porque dedico mi tiempo a preparar las preguntas, no a corregirlas .
Por otro lado, reconozco que algunas disciplinas son incompatibles con la evaluación por preguntas objetivas. Pero también creo que, con un poco de esfuerzo, el profesor puede aprender a formular preguntas objetivas de una manera más interesante, lo que reducirá esta limitación.
Por último, un punto positivo adicional es que, en mi caso, Empecé a aprender más sobre el contenido, lo que me ayuda a ser un mejor profesor . En mi opinión, esta forma de trabajar puede inaugurar un círculo virtuoso. Para ello solo es necesario que el profesor se dedique más a preparar que a corregir los exámenes, lo que me parece una opción mucho más inteligente.
¿Cuántas pestañas hay abiertas ahora mismo en tu navegador?
Siempre echo un vistazo a los cuadernos de mis amigos 😬 para ver cuántas pestañas están abiertas en el navegador. Es muy común que haya varias pestañas, cada una con una aplicación web que funcione.
Si te identificas con esto y te resistes a vivir en el caos, está bien . Pero si quieres tener un poco más de concentración y rutina en tu trabajo, te daré algunas sugerencias para superar la proliferación de pestañas en tu navegador de internet.
Toby: el administrador de marcadores ↑
Gratis para uso personal. Equipos de pago.
La primera alternativa a las pestañas de ritmo es usar la pestaña de marcadores del navegador. Pero pronto estará abarrotado y solo cambiarás los problemas. Por lo que he investigado, no existe un navegador nativo con una buena solución para administrar marcadores. Ahí es donde el Toby .
La aplicación (en realidad una extensión de Chrome) transforma el comportamiento nativo del botón del navegador que, de forma predeterminada, abrió una nueva pestaña. Con Toby instalado, este botón abre una especie de escritorio en el navegador, donde estarán todos tus favoritos. En resumen, es esto: Toby convierte la barra de marcadores en un espacio de trabajo de marcadores .
Dado que Toby no es un navegador nuevo, su experiencia es más familiar. Además, precisamente porque utiliza el mismo navegador al que ya está acostumbrado, la barra de direcciones siempre estará visible, lo que incluso puede ser una desventaja. Al fin y al cabo, la mitad de la magia de las siguientes aplicaciones está precisamente en ocultar la barra de direcciones, recordándonos que estamos, la mayoría de las veces, en aplicaciones reales, y no en meras páginas web.
He usado más la aplicación, pero todavía tengo los accesos directos de mi cuenta bancaria registrados con Toby. Puede sonar como una superstición, pero prefiero mantener los sitios confidenciales ejecutándose de forma nativa en Chrome, usando a Toby como mi administrador de marcadores.
Franz: aplicación de mensajería ↑
Bastante satisfactorio. Versión de pago disponible.
Si bien la administración de pestañas y marcadores es un problema genérico, puede haber una causa específica para ello. Si la proliferación de pestañas se debe a la administración de aplicaciones de mensajería, el Franz es la solución . Tendrás todas tus aplicaciones de mensajería, incluido el correo electrónico, en un solo entorno, lo que podría resolver tu situación.
Uso Franz al menos una vez a la semana o cuando necesito buscar un correo electrónico en una de mis cuentas de Gmail. También uso Franz para consultar otras cuentas de correo electrónico, cuentas de Slack que sigo con menos frecuencia, así como cuentas de Discord. En otras palabras, Franz es mi solución preferida para los mensajes, especialmente aquellos sobre los que no quiero recibir notificaciones de inmediato.
Station: una aplicación para todos los demás ↑
Gratis para uso personal. En el futuro, se pagará a los equipos.
Mientras que Franz se centra en las aplicaciones de mensajería, Estación Se adapta a las aplicaciones más populares de todo tipo. Station se encuentra en pleno desarrollo y recientemente se incluyó la funcionalidad que permite la creación de aplicaciones que aún no están listadas.
Siempre uso Station todos los días y estoy muy satisfecho. Realmente es una aplicación imprescindible para mí . No cambiaría Station por nada.
Manageyum: Opción de pago y más sencilla ↑
Aplicación de pago con versión de prueba.
Manageyum es una opción solo si está dispuesto a pagar USD 47. Pero me resulta difícil convencer, ya que la versión gratuita de Rambox hace prácticamente lo mismo, con un poco menos de elegancia.
Vale la pena señalar que, si bien la competencia se enfoca en habilitar múltiples inicios de sesión en varias aplicaciones simultáneas, Manageuym también le permite ejecutar varias instancias de la misma aplicación . Esto parece ser una diferencia real.
Lo que me parece es que, en cualquier caso, el precio es desproporcionado con respecto al producto que se suministra. Esta percepción se confirma por los comentarios en la página de Product Hunt. La misma página también revela que la versión actual del software ya tiene dos años, mientras que los competidores se están moviendo bastante rápido, tal vez porque tienen más fondos y personal.
Personalmente, desde que pagué por el software, terminé dejando instaladas en él algunas aplicaciones muy específicas, servicios en los que gestiono varias cuentas sin tener que volver a introducir la contraseña en cada cita. También mantengo mi YouTube allí, porque curiosamente, no funciona bien en las otras aplicaciones que uso. Pero esto ciertamente no justifica la inversión.
Rambox: opción de pago y más robusta ↑
Aplicación de pago con una prueba de 30 días. Versión gratuita disponible, pero limitada.
O Caja de carnero Es la opción más madura que he encontrado, ya que tiene casi todo lo que puedes imaginar para organizar tu escritorio. Pero esto tiene un precio: 4 USD al mes. Aunque existe una versión gratuita, ni siquiera se parece a la versión de pago. Si no tienes intención de pagar por la aplicación, no tiene sentido empezar a utilizar la versión gratuita, ya que es incompatible con la versión de pago. No hay migración entre ellos.
Aunque es la aplicación más completa de la categoría, en mi opinión, todavía le faltan algunas características, por ejemplo, reordenarlas en la barra vertical. Por lo que probé, una vez que creas un grupo, no tienes forma de arrastrar para cambiar el orden. Además, no encontré una opción para eliminar una aplicación del grupo, así como hacer que aparezca en dos grupos.
También noté que Rambox es muy fiel, de manera exagerada, a la filosofía del funcionamiento de una aplicación aislada, al no permitir la apertura de ningún enlace como una nueva pestaña. Creo que se trata de una flexibilidad que una aplicación de pago (más aún como suscripción) debe ofrecer. En este sentido, Station, que es gratuito, parece tener una funcionalidad mucho mejor ejecutada.
Terminé no usando Rambox hasta el punto de tener una opinión definitiva al respecto, habiendo solo realizado pruebas.
Turno: Retador de Rambox ↑
App de pago, la más cara de todas. Versión gratuita disponible, pero limitada.
Todavía no tengo una opinión definitiva sobre el Turno , pero me parece una opción Rambox más cara. Otra impresión es que se posiciona como una solución para gestionar varias cuentas de Gmail, aunque es mucho más que eso. En cualquier caso, prioriza el desarrollo de funciones para Gmail, por ejemplo, una búsqueda integrada de todas sus casillas de correo electrónico con un solo clic.
Si se suscribe a un servicio de este tipo por 99,99 dólares al año, no pasa nada. Para mí, desafortunadamente, es un problema. También hay una opción más económica, por 29,99 dólares/año, pero no tiene todas las características. En la misma línea que la limitación de funciones, la versión gratuita no es más que una demostración, que no ofrece ninguna condición para probar la aplicación.
No recomiendo esta aplicación, aunque reconozco su calidad. Simplemente creo que es más caro de lo que debería ser .
Fuegos artificiales: clona tu plataforma de lanzamiento ↑
Aplicación de pago. Versión gratuita disponible bastante funcional.
Fuego artificial Es una pequeña plataforma de lanzamiento para sus aplicaciones web, con una versión gratuita bastante satisfactoria. Por lo que pude decir, las únicas características que faltan son: cambiar el nombre de las aplicaciones y permitir que se abran en una nueva ventana. En la versión gratuita, Firework limita el acceso simultáneo a dos aplicaciones, pero no creo que eso sea un problema. Al igual que Manageyum, en Firework es posible ejecutar más de una instancia de la misma aplicación simultáneamente .
Es una solución que realmente emula el funcionamiento de una plataforma de lanzamiento dedicada, bastante funcional e intuitiva. A modo de comparación, mientras que Manageyum es una ventana con pestañas (que se asemeja a un navegador), Firework es un escritorio con aplicaciones (exactamente construido como una plataforma de lanzamiento). Como consecuencia, Manageyum tendrá dificultades para acomodar un gran volumen de aplicaciones, mientras que el enfoque de Firework es más escalable. Entonces, señale los fuegos artificiales.
También creo que Firework acierta al tener un navegador minimalista, con la opción de ocultar la barra de navegación, que me parece exclusiva de él. Esta es una solución muy interesante y poco conocida. La versión de pago (en teoría) sólo está disponible a través de un mecanismo de pago ruso, con un precio aproximado de 15 dólares al año.
Aunque intenté realizar la compra, no pude completar la transacción con ninguna de mis tarjetas de crédito. Firework es una aplicación curiosa: me gusta, pero no la uso mucho, sobre todo porque he tenido problemas de compatibilidad con Airtable y YouTube.
Conclusión ↑
Con la proliferación de grandes soluciones que son nuestras propias aplicaciones, nuestros escritorios se han convertido en un verdadero desastre. El navegador se ha convertido en el escritorio del ordenador y los navegadores más populares no se han mantenido al día con esta evolución. Pero ya existen grandes soluciones a este problema y, cada día, hay muchas otras.
En este escenario, encontrará aplicaciones que aún se encuentran en la fase inicial de desarrollo. Algunos lo reconocen y no cobran por ahora, otros cobran de todos modos. Sé inteligente y quédate con una de las soluciones honestas que he enumerado.
Vamos a ellos: para favoritos, Toby; para los mensajes, Franz; para aplicaciones populares, Station . Y si exiges la instalación de aplicaciones menos utilizadas, además de ser lo suficientemente exigente como para pagar, puedes elegir entre Manageyum (navegador centrado en pestañas, 47 dólares), Rambox (navegador centrado en pestañas, 4 dólares/mes) y Firework (launchpad completo, 15 dólares/año).
El problema de la revisión ↑
Ha pasado un año desde que publiqué la primera versión de este post. Desde entonces, muchas cosas han cambiado y decidí hacer una recopilación de mis hallazgos y ansiedades actuales.
Desde el comienzo de este viaje, mi objetivo fue ser más productivo en la escritura, especialmente cuando este proceso requería una rutina de colaboración en el trabajo, tanto para la mera revisión como para la coautoría.
En este contexto, el primer objetivo era evitar el intercambio de archivos de Word por correo electrónico, que sin duda es un proceso improductivo. Al final, la mayoría de las veces, no pude convencer a mis compañeros de escritura para que cambiaran esta dinámica, lo cual es comprensible, ya que Word y el correo electrónico son herramientas que todos han usado desde que nacieron.
Confirmé que, si es difícil cambiar un hábito nuestro, cambiar un hábito de otros es prácticamente imposible.
Es por eso que me contenté con transformar solo mi proceso de escritura, lo que resultó ser bueno para mi productividad personal. Prueba de ello es que estoy publicando este post, cosa que podría no haber sucedido, si todavía escribiera con las herramientas habituales.
El problema de la sincronía ↑
Desde el principio, también quería evitar los riesgos de dejar archivos compartidos en Dropbox (una alternativa natural al correo electrónico), ya que sabemos que solo se guarda la última versión del archivo. Ahora, cualquier cosa puede suceder en una carpeta compartida, y todo se puede perder de un momento a otro. Por lo tanto, reemplazar el correo electrónico con Dropbox no me pareció una solución deseable.
Mirando mejor, encontré varias formas de sortear estos problemas, y las herramientas para esto se pueden organizar en los siguientes grupos: editores para escribir, editores con marcas de revisión o versiones, y editores con comentarios. Pero lo cierto es que cualquier solución, al priorizar un enfoque, sacrifica los demás.
El problema se convierte, por tanto, en saber qué dimensión es más importante para ti: la propia escritura, el registro de la evolución de la escritura o las conversaciones que son colaterales al texto. ¿Cuál es el verdadero cuello de botella de tu escritura? Si respondiste que la última alternativa es la más (o al menos bastante) importante, este texto puede ser de tu interés.
El enfoque más ignorado ↑
En general, considero que la perspectiva más descuidada por los editores es la orientada a los comentarios. Los comentarios no pretenden fusionarse con el texto, sino proporcionar una nueva capa de información, tal vez inaugurando una nueva discusión. Por eso es realmente difícil encontrar un buen editor de texto que preste suficiente atención a los comentarios y su forma de ser.
Un buen ejemplo de una plataforma que se mueve en esta última dirección es el Medio . La plataforma promueve el comentario a prácticamente un nuevo fragmento de texto, iniciando infinitas conversaciones (hilos) de la misma jerarquía frente al texto publicado originalmente. No siempre fue así y Medium ya ha tenido otro enfoque, cuando tenía una especie de comentario en línea, que se mostraba junto al texto. Hoy Medium muestra los comentarios apilados al final del texto.
Pero, antes que nada, Medium es una herramienta de publicación, no un editor de texto web per se . No recomiendo de ninguna manera que Medium se use como una solución para tu productividad de escritura, porque realmente no es bueno para eso. En cualquier caso, Medium es una buena fuente de inspiración para que pensemos en cómo puede darse el debate en torno y a través de los textos.
Volviendo al tema, si prefieres los comentarios junto al texto, una posibilidad -y mi antigua elección- sería el Hipótesis . Siempre he considerado que Hypothesis es una mejor solución que sus competidores comerciales, como Genius o Diigo. Este último parece tener un perfil más cerrado y centrado en la educación, espectro en el que también se encuentran Perusall y Kami. La ambiciosa presentación de la hipótesis lo identifica como: Una nueva capa en Internet .
De hecho, el problema que Hypothesis pretende resolver es hacer que Internet sea digno de mención. Para ello, la solución mantiene intactos los vínculos de anotación, incluso en un entorno en el que el texto anotado evoluciona. Como he dicho, otros productos han intentado resolver el mismo problema. Ninguno de ellos, sin embargo, parece ser tan bueno como el propio Hypothesis en esta misión.
Además, Hypothesis se puede instalar dentro de su propio sitio web o blog, lo que no es posible con otras herramientas. Por último, es de código abierto y, naturalmente, tiene vocación de integración con otros sistemas. Pero, aunque es un software inspirador, creo que Hypothesis no es una buena solución para la productividad de tu escritura, ni la mía.
En este ámbito, más recientemente, en mi opinión, la Coda ha ido evolucionando de manera inmejorable. Realmente Coda está en un nivel completamente diferente Y, entre otras características, cuenta con una gran herramienta de comentarios:
Es decir, la diferencia inicial es que, conceptualmente, Hypothesis es una herramienta para comentar en cualquier página de internet, mientras que Coda es una aplicación con una gran herramienta de comentarios. Son misiones completamente diferentes y, por lo tanto, más que resolver tu problema de escritura, sirven para esbozar cuáles son las soluciones existentes frente a problemas relacionados con el tema de la lectura y la escritura en la era digital.
Reducción de barreras para el revisor ↑
El poder de la anotación radica en el hecho de que debe haber una barrera mínima para que el corrector colabore con su texto. Con esto, es más probable que puedas contar con esa persona que no estaría disponible para colaborar dentro de una plataforma de coautoría, por ejemplo.
No podemos dejar de considerar que, Al final, lo que importa es la calidad del texto . Por lo tanto, es importante que las herramientas estén alineadas con este propósito.
Para ello, no siempre necesitamos una plataforma sofisticada con control de versiones (es decir, el texto y sus cambios), que es algo que la mayoría de los revisores no dominan del todo. Por el contrario, las herramientas de anotación están casi siempre al alcance de una persona mínimamente disponible y pueden dar mucho más rendimiento al avance de su texto.
No podemos dejar de considerar el poder de la anotación . Las herramientas de anotación son sencillas y, de hecho, funcionan, principalmente porque respetan el tiempo y la comodidad del revisor. Después de todo, no hay nadie que escriba bien. Hay quienes se dedican a revisar el texto y crear las condiciones para que alcance nuevos niveles de calidad, lo que será mucho más fácil a través de la colaboración con personas diferentes y más experimentadas.
Conclusión: la herramienta no es lo más importante ↑
Las personas escriben textos y esta no es una tarea sencilla. Por eso es importante que las herramientas de redacción y revisión tengan como destinatarios a los autores (no a los lectores), respetando su forma de trabajar.
Casi nunca son visibles las barreras para escribir, hasta que se descubren. En este escenario, cuanto más cómodo sea el proceso de escritura, más productivo será el autor. Y esto se aplica, con mucho más énfasis, a la tarea del revisor.
Pues bien, si tienes la suerte de contar con un buen corrector, te recomiendo que aproveches y trabajes con un programa que esté en su dominio. Este hecho es más importante que la elección de cualquier herramienta, especialmente si tienes la oportunidad de discutir tu texto en persona.
Lo que esperaba con este post, además de alabar el papel del corrector y las conversaciones colaterales al texto, era solo contextualizar algunas herramientas orientadas a la escritura colaborativa.
Aunque ninguno de los programas mencionados es la solución definitiva al problema de la escritura colaborativa, sirven para ampliar tu lista de referencias y ayudarte a elegir las herramientas imprescindibles para el flujo de trabajo que construirás. ¡Feliz escritura!
Si eres profesor o tienes la intención de organizar tus propios estudios jurídicos en base a preguntas objetivas, hay básicamente dos opciones. Puede utilizar alguna plataforma de preguntas (como Qconcursos o Otros competidores ) o puede seguir un libro de trabajo ya preparado, generalmente un material impreso o en pdf preparado por un curso al que asiste.
En mi opinión, las ventajas que ofrecen las plataformas de preguntas son muy significativas. Al fin y al cabo, dependiendo del plan al que te suscribas, será posible configurar simulacros de exámenes, consultar comentarios de profesores, buscar en base a filtros, etc. Y esto es especialmente importante si te encuentras en un entorno competitivo, como es el caso de la preparación para los exámenes públicos.
Consciente de estas ventajas, decidí esforzarme por ofrecer a mis alumnos la posibilidad de prepararse para la prueba (la mía u otras pruebas legales) con la ayuda de estas herramientas. De todos modos Las plataformas de preguntas son una fuente inagotable de contenido gratuito Y solo necesitaban ser adaptados para mi propósito.
El primer paso es, naturalmente, copiar y pegar las preguntas de la plataforma que elijas, organizando esta colección de alguna manera.
El problema es que no basta con tener el banco de preguntas. También necesitaba tener un entorno en el que pudiera tomar notas y planificar la preparación de los exámenes. Además, necesitaba una herramienta de búsqueda para recuperar fácilmente una pregunta y las notas de la plantilla. En otras palabras, era necesario crear una base de conocimiento. Después de probar varias soluciones, terminé adoptando la aplicación Oso .
Si bien la aplicación se anuncia como una herramienta genérica creada para que el usuario tome notas (columna de la derecha), ordenada por una lista (columna central) y organizada en torno a etiquetas (columna de la izquierda), mi uso tenía el siguiente objetivo: etiquetar cada alternativa de las preguntas para poder saber exactamente qué artículos de la ley se cobrarían en toda la prueba. Mi Oso estaba organizado de la siguiente manera:
La mejor parte de esta organización es que permite ampliar, en formato de árbol, toda la lista de artículos citados. Por lo tanto, estoy seguro de que estoy cubriendo bien el contenido, tanto en las alternativas correctas como en las incorrectas.
En resumen, como profesor de derecho, elegí organizar pruebas objetivas para los estudiantes de todas las materias que imparto. Creo que es una forma muy justa de evaluar a los estudiantes, especialmente en materias con contenido dogmático. En este viaje, me di cuenta de que la etapa de organización de las preguntas era una fase crítica para mi planificación.
También descubrí que hay una serie de herramientas (por ejemplo, los editores de notas en el estilo Zettelkasten ) que ayudan a resolver este problema. La que más se adaptó a mi forma de trabajar fue la organización en torno a las etiquetas, que es precisamente la vocación de la app de Bear. Por cierto, todas las funciones que utilizo están cubiertas por el plan gratuito de la aplicación.
Por último, aunque no tengas la misma demanda que la mía, creo que vale la pena intentarlo, porque crear el hábito de tomar notas de forma organizada ayuda a resolver una serie de otros problemas típicos de quienes trabajan con la organización de la información y la redacción de textos.
PS1: Bear es una aplicación para tomar notas para Mac, diseñada en torno a una herramienta avanzada de etiquetado anidado ( Etiquetas anidadas ). Aunque parezca sencillo, es una solución muy compleja y única, que te permite crear una navegación jerárquica sobre los temas de tu interés.
Desafortunadamente, debido a que este es un enfoque solo para Bear, el usuario de Windows deberá encontrar su propia forma de organizarlo dentro de las otras opciones disponibles: OneNote , Evernote , Nota de impulso , y así sucesivamente . Ninguno de ellos tiene etiquetado anidado.
PS2: Nuevo Exponer sobre cómo corregir pruebas objetivas por teléfono celular.
Texto presentado en el VIII Congreso Internacional de Derecho del Trabajo, celebrado en octubre de 2018.
Reformulando la pregunta
Sinceramente, no sé cómo responder a la pregunta que me propusieron: "¿Qué habilidades tendrá (o necesitará tener) el trabajador del futuro?"
En cualquier caso, es una pregunta que me intriga y, por lo tanto, me gustaría al menos responder a una pregunta relacionada, pero menos exhaustiva. Así que me tomaré la libertad de reformular el problema, enfrentando el tema dentro de lo que me parezca pertinente y posible de responder: ¿Cuáles son las habilidades que tendrá (o necesitará tener) el jurista del futuro?
Esto es un poco confuso con una exposición de lo que he estado haciendo académicamente y lo que está sucediendo en el mundo en su conjunto, por así decirlo, de la industria legal. Sé que este nombre no es el ideal, pero al menos parece fiel a que el Derecho existe como campo de la cultura, al mismo tiempo que existe como rama de las actividades profesionales. Al fin y al cabo, es con el ejercicio de la abogacía con el que el jurista se gana la vida.
Desde mi punto de vista, como profesores, ponemos mucha energía en introducir a los estudiantes de grado en el mundo del conocimiento jurídico, pero prácticamente ignoramos que el estudiante de grado también necesita pensar en cómo va a ejercer su actividad profesional.
Conscientes de este hecho, los profesores de Harvard organizaron la Centro de la Profesión Jurídica , cuya misión se enuncia de la siguiente manera: proporcionar una comprensión más rica de los rápidos cambios que se están produciendo a nivel mundial en las profesiones jurídicas. Si bien este centro ofrece una reflexión muy rica sobre la abogacía globalizada, este rasgo también es limitante, dado que propone evaluar precisamente la abogacía que atiende a las empresas globales.
Ante esto, el devenir del derecho local -como un mercado totalmente diferente al globalizado- exige su propia reflexión. Y, de la misma manera, todas las profesiones jurídicas que no entran dentro de la profesión jurídica deben ser observadas desde otros puntos de vista.
Historia de Brasil desde las primeras universidades
Con la invasión de Portugal por los franceses en 1808, la corte portuguesa fue transferida a Brasil. Como resultado, hubo una serie de evoluciones locales, por ejemplo, la apertura de puertos, la construcción de fábricas y la fundación del Banco do Brasil.
En 1822, Brasil se independizó, lo que estimuló la creación de dos cursos de derecho en 1827, para que la élite residente en el país pudiera estudiar sin tener que regresar a Europa. En este panorama, es posible imaginar que las profesiones jurídicas han sido bastante diferentes a las que tenemos hoy en día, organizándose básicamente en torno a la misión de estructurar un país joven e independiente. Así, las primeras facultades de derecho se encargaron de proveer a la élite que ocuparía los cargos políticos y administrativos en Brasil.
No fue hasta 1930, con el creciente proceso de industrialización, cuando se inició la organización del derecho mercantil. Hasta entonces, los asuntos relacionados con la propiedad, la familia y la sucesión eran los más importantes para el ejercicio de la abogacía. Con la Segunda Guerra Mundial, el crecimiento de la industria se aceleró aún más, exigiendo la organización legal de los asuntos bancarios, contractuales, de exportación, entre otros.
Otro aspecto relevante es que, también durante la Era Vargas, hubo un crecimiento en el rol del Estado, generando demanda para la evolución del derecho público, especialmente del derecho administrativo. Sin embargo, incluso frente a la demanda de una actuación técnica más especializada de los profesionales del derecho, esto no ha eclipsado la presencia de la formación jurídica como una de las características esenciales de los políticos brasileños.
Recién a partir de 1964, con el establecimiento del Régimen Militar, el escenario cambiaría. Aunque las libertades civiles y los derechos humanos han sido descuidados en el período, algunas ramas jurídicas más técnicas han experimentado una evolución considerable. Los hitos del período son la creación del Banco Central, el Consejo Monetario Nacional, así como los avances en los campos del derecho tributario y corporativo.
A lo largo de las décadas de 1970 y 1/80, aumentó el número de abogados brasileños que complementaron su formación en Estados Unidos. Y, en los años 90, con el avance de la globalización, este tipo de servicios se volvieron aún más demandados. Esa demanda se produjo en dos frentes, tanto por la expansión de las operaciones de las empresas brasileñas en el exterior como por la llegada de inversiones extranjeras, especialmente como resultado de las privatizaciones y de las nuevas concesiones en curso.
A partir de ese momento, el mercado legal brasileño comenzó a contar con una fuerza laboral verdaderamente organizada y orientada a satisfacer la demanda de una economía globalizada.
Pero esta parte de la abogacía brasileña siempre ha sido minoritaria, dado que, al mismo tiempo, la oferta de vacantes en los cursos de derecho ha crecido enormemente. Y la mayoría de estos profesionales llegarían a prestar servicios en una dinámica interna que no tiene nada que ver con la globalización y que muchas veces es una resistencia al avance de su cultura.
Especialmente en la última década, cuando algunas empresas extranjeras llegaron a Brasil (por ejemplo, Mayer & Brown y DLA Piper) enfrentaron una fuerte resistencia. El mayor opositor a la embestida extranjera es el Centro de Estudios de Firmas de Abogados (Cesa), que incluye a grandes bufetes de abogados brasileños. La respuesta de la OAB a la demanda de Cesa, si bien no puso fin a las asociaciones operativas entre las empresas extranjeras mencionadas y sus respectivos socios brasileños, llevó al fin del dúo Lefosse y Linklaters, una firma británica con actividades en Brasil desde 2001.
Existe, por lo tanto, una tensión que no se ha disipado por completo entre las empresas extranjeras y los bufetes de abogados locales. Cada vertiente representa una cultura y demanda profesionales con diferentes perfiles. Esta es una de las razones por las que no podemos pensar en el futuro de las profesiones jurídicas en Brasil solo a partir de hallazgos y reflexiones promovidas por centros de estudios extranjeros.
Habilidades para los que ya están en el mercado
Un gran despacho, por ejemplo, con más de un centenar de abogados, se caracteriza por dos características: la primera es que su ventaja competitiva consiste en mantener a su cliente cobijado en todas sus necesidades; La segunda, estrechamente relacionada con la primera, consiste en que cada abogado actúa de acuerdo con su especialización. Hay, por lo tanto, un grado relevante de impersonalidad en el trato.
Debido a estas características, un abogado de una gran firma de abogados debe responder a la cultura de la firma y su progreso es relativamente predecible dentro de la organización, en base a la agenda de estos valores. Hoy en día, las grandes empresas tratan de transmitir una imagen de innovación, no solo de tradición. Esto se debe a que la forma de organización del gran derecho se enfrenta a enormes amenazas en todo el mundo.
Si bien es comprensible que las grandes empresas no demuestren públicamente su vulnerabilidad, es fácil verificar su existencia a partir de una línea de investigación de la Centro de la Profesión Legal de Harvad , llamado " El resurgimiento de los Cuatro Grandes en la Ley ”. Esto significa que las grandes firmas de contabilidad, que son mucho más grandes y eficientes que cualquier firma de abogados, están avanzando agresivamente en el mercado.
En vista de esto, en mi opinión, las competencias de un futuro socio de un gran bufete de abogados deben incluir: conocimientos sobre el modelo de negocio actual de la ley; conocimiento sobre modelos de negocio alternativos; y conocimientos sobre cómo integrar los servicios jurídicos con los servicios de apoyo.
Creo que ninguna competencia tecnológica es relevante para aparecer como abogado en este mercado, dado que la gran amenaza deriva de un tema de negocios.
El modelo de negocio de los despachos internacionales está amenazado y, en mi opinión, los socios que sepan impulsar la defensa de sus organizaciones se verán recompensados.
Por el contrario, para el mercado nacional y para las empresas más pequeñas, creo que los juristas del futuro necesitan invertir en otra lista de habilidades. Dado que su mercado no está precisamente amenazado por las grandes firmas de contabilidad, no hay riesgo de máxima magnitud contra él.
Sin embargo, este tipo de leyes deberán hacer frente a las adversidades: el potencial aumento de tecnólogos jurídicos, que tiende a reducir los márgenes en servicios de menor valor agregado; y el aumento de la competencia local, dado que las plataformas de trámite electrónico permitirán la competencia nacional en cualquier mercado de litigios.
Como consecuencia, los bufetes de abogados más pequeños tenderán a operar en nichos cada vez más determinados, pero sin limitaciones territoriales. Así que, en mi opinión, el futuro pertenece al especialista. Supongo que el generalista también perderá espacio debido a la maduración de las plataformas que deberían servir de información sobre la calidad y reputación de cada firma, para que el especialista pueda ser encontrado más fácilmente.
Todo nos lleva a pensar que el costo de encontrar un buen abogado a un precio justo se reducirá a través de plataformas virtuales que promoverán el equilibrio entre la oferta y la demanda de dichos servicios.
Supongo que las oficinas pequeñas saldrán beneficiadas de esto, ya que serán más eficientes a la hora de proporcionar el trabajo de forma directa, sin tener que hacer frente a los grandes costes de mantener una oficina de lujo o una destinada a mantener relaciones comerciales basadas en las apariencias.
Por último, en cuanto al sector público, la dinámica es aún más diferente. Supongo que el servicio público pasará por momentos de restricción presupuestaria, lo que exigirá una mayor productividad por parte del gestor. Desde el punto de vista del jefe, una mayor productividad requerirá aprender sobre la gestión de equipos de forma ágil y orientada a resultados. Al fin y al cabo, el gestor público tendrá que hacer más con menos. Esta demanda parece haberse intensificado en los últimos meses.
Siempre en lo que respecta al ámbito público, desde el punto de vista del servidor público subordinado, se valorarán las habilidades complementarias a las del jefe, por ejemplo, la capacidad de configurar un sistema informático de bajo costo a partir de servicios prestados a través de la nube. Esto no requeriría la capacidad de escribir en lenguaje informático, pero sin duda requeriría una mente más analítica que la tradicionalmente orientada por las habilidades verbales y comunicativas.
Imagino que la era de valorar la elocuencia y la capacidad de expresarse ha llegado a un punto en el que tales virtudes competirán con otras habilidades deseables. Bajo este enfoque, las cualidades tradicionales de un jurista se volverán menos valiosas. Sobre todo, el conocimiento memorizado e irreflexivo tendrá menos valor del que ya tiene hoy, porque los sistemas de recuperación de información tienden a mejorarse.
Mientras que el sector privado naturalmente tiene más agilidad para adaptarse y modificar el perfil de su fuerza laboral, la licitación pública tiene un formato rígido y legalmente impuesto. Por lo tanto, el gobierno tiende a mantener un formato anticuado para seleccionar a los funcionarios públicos, y es deseable que invierta en soluciones para mejorar las habilidades de su fuerza laboral que ya está en actividad.
Habilidades para aquellos que aún no han entrado en el mercado
El Ministerio de Educación publicó recientemente, a través de la Resolución 05/18, los nuevos Lineamientos Curriculares Nacionales para la carrera de Derecho. Entre las novedades se encuentra la preocupación por el fortalecimiento de las formas consensuadas de solución de conflictos. Además, el MEC entiende que es deseable que los egresados de la Licenciatura en Derecho sean capaces de trabajar en un ambiente de diversidad y pluralismo cultural, desarrollando la capacidad de trabajar en grupo y en un contexto interdisciplinario.
Desde el punto de vista tecnológico, el MEC estableció que la carrera de Derecho debe permitir la formación de habilidades para que el bachiller comprenda el impacto de las nuevas tecnologías en el área jurídica. Creo que fue acertado que el MEC no enumerara cuáles serían estas tecnologías, porque el alcance de los Lineamientos Curriculares es realmente orientar genéricamente la elaboración del Proyecto Pedagógico del Curso.
En el caso de los más jóvenes, cuya formación se desarrollará bajo las actuales Directrices Curriculares, el impacto de la innovación será aún mayor en sus carreras. El reconocimiento, por parte del MEC, de que la tecnología desempeñará un papel protagonista en las profesiones jurídicas parece, en mi opinión, un diagnóstico conservador.
Con una postura más audaz, Richard Susskind (Susskind, 2017) propone una serie de nuevas actividades, que serían desempeñadas por los nuevos abogados, en un futuro en el que deberían estar dotados de menos prestigio profesional. Ellos son: el asesoramiento jurídico realizado por abogados en casos extremadamente especializados, en los que el profesional tiene una fuerte relación de confianza con el cliente; así como actividades de apoyo tecnológico para esta consultoría.
Además, Susskind sostiene que se crearán nuevas profesiones, resumidas aquí en traducción libre.
El Ingenieros en Conocimiento Jurídico Serían los abogados los encargados de analizar y parametrizar el lenguaje y los conceptos jurídicos para que puedan ser incorporados a los programas informáticos. Ya el Ingenieros en Tecnología Jurídica sería una profesión que hasta el día de hoy ha sido desempeñada por personas de una de estas dos áreas: Derecho o Tecnología. Su misión sería permitir el consumo de servicios jurídicos independientemente de la mediación de un abogado.
También llegarían a existir Abogados híbridos , versados también en dos áreas del conocimiento, cuya misión sería, por ejemplo, crear una estrategia de negociación o actuar como psicólogos. El autor reconoce que, de alguna manera, esta práctica ya existe, pero lo que propone es que el abogado no solo tenga una noción del área de conocimiento de manera secundaria, mostrando una sólida formación en igualdad de condiciones con sus conocimientos jurídicos.
Una variación de estos profesionales sería el Científicos de datos legales . Tendrían que tener una sólida formación en matemáticas, estadística y programación. En otras palabras, tal descripción no es la de un abogado que opera sistemas informáticos listos para usar, ya que, para la realización de esta actividad, es necesario capturar, analizar y manipular grandes cantidades de datos con gran ingenio técnico.
Al igual que hoy en día las industrias electrónica y farmacéutica cuentan con laboratorios de innovación, Susskind señala que debería haber Profesionales de la investigación y el desarrollo en Derecho. Se encargarían de diseñar servicios y soluciones basadas en técnicas experimentales, actuando con mucha más libertad que los profesionales asignados a la parte operativa de despachos y empresas vinculadas al área jurídica.
Susskind también menciona que otra profesión sería la de Analistas de Proyectos Legales . Tales analistas no se confundirían con meros operadores de sistemas listos para usar, cuya práctica consiste en la descomposición de tareas para distribuirlas a varios proveedores. Su función sería la de desagregar las tareas de un proyecto, externalizando la ejecución, cuya gestión estaría a cargo de otro tipo de profesional, el Gerente de Proyectos Legales .
Al igual que los gigantes de la contabilidad han construido un negocio de consultoría a partir de sus negocios iniciales de auditoría, Susskind cree que los bufetes de abogados deberían evolucionar en una dirección similar, creando las condiciones para el establecimiento de servicios de auditoría. Consultores de Gestión Legal .
Aunque, por ejemplo, ya existen actividades de gestión de equipos e instrucción dentro de los departamentos jurídicos, normalmente se imparten de forma no especializada. Otros servicios que estarían cubiertos por este desempeño profesional incluyen: análisis de la cadena de valor, estructuración organizacional, reclutamiento de profesionales, gestión de la información, etc.
También hay una parte muy específica de este tipo de servicios, relativa a la identificación, cuantificación, seguimiento y prevención de riesgos. Este sería el campo de acción de la Analistas de Riesgos Legales . Su papel sería el de asistir a los Directores Jurídicos, en un frente en el que hay un enorme déficit de profesionales.
Por último, además de los servicios prestados por las plataformas en línea, el autor señala que debe existir la Mediadores en línea .
Conclusión
En un escenario de tanta incertidumbre y falta de análisis sobre las particularidades del mercado de las profesiones legales en Brasil, es realmente muy difícil saber cuáles son las competencias del jurista del futuro.
Ante esto, independientemente del momento de la carrera del interesado, lo más prudente parece ser involucrarse profundamente con el mercado laboral en el estado en el que se encuentre. A partir de la comprensión de su estado actual y de sus debilidades, cada uno podrá organizarse para aprovechar las oportunidades que se le presenten.
Sin involucrarse con el mercado real, las oportunidades ni siquiera pueden ser percibidas como oportunidades reales, porque todo estaría en el campo de las conjeturas. Así que estar al tanto de los cambios es la mejor recomendación que podría dar, al menos la más honesta.
Es cierto que, para aquellos más enfocados en la tecnología, puede ser conveniente buscar instrucción formal en algún campo de las ciencias exactas. En cambio, para las personas con más habilidades comerciales y relacionales, es recomendable permanecer atento a los cambios relacionados con el modelo de negocio de prestación de servicios legales.
Sin embargo, el más interesado en la respuesta a este texto parece ser el estudiante que aún no se ha encontrado en ninguno de estos extremos. Lo más probable es que una buena Facultad de Derecho brasileña esté orientada a transformar a sus egresados en personas capaces de realizar una actividad de representación judicial, a través del servicio personal, trabajando pasivamente según la causa que el cliente pueda presentarle. En otras palabras, esta es la definición tradicional de un abogado.
Por otro lado, las Instituciones Educativas parecen invertir poco en el desarrollo de habilidades orientadas al trabajo en equipo, así como en la enseñanza híbrida de un perfil legal y también tecnológico, fuertemente orientadas a satisfacer las demandas del mercado y orientadas a trabajar de acuerdo con las necesidades del mundo corporativo.
Imagino que el esfuerzo del estudiante por llenar tales vacíos en su educación será recompensado, si se confirman las premisas asumidas en este texto. Bueno, al menos esa es mi reflexión de hoy.
Bibliografía
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Para tratar un tema tan complicado, me gustaría comenzar con una noción muy simple: una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Por lo tanto, si está buscando construir (o unirse) a un laboratorio de ciencia de datos legales dentro de su universidad, debe investigar qué tan sólido es cada uno de los siguientes pasos:
- Usted tiene Investigaciones previas que ya han permitido comprender el contexto jurídico de un campo delimitado? En otras palabras, ¿ya dominas el área del negocio?
- Su búsqueda anterior se ha agotado o era limitado ¿Por la ausencia de datos? En otras palabras, ¿solo es posible alcanzar un nuevo nivel científico después de explorar este horizonte?
- Después de confirmar las limitaciones del paso anterior, ha formulado Problemas ¿De quién son las respuestas que se pueden obtener de los datos?
- Además de los problemas, ya has formulado Oportunidad ¿Comprobable con estos datos?
- Es posible obtener el datos ¿Exigido por su hipótesis? ¿Están estos datos disponibles, al menos de forma no estructurada?
- Si es necesario, tiene Condiciones de estructuración ¿Estos datos?
- Una vez que hayas estructurado los datos, podrás Seguir actualizando y Evolucionar en el modelado de los datos? En otras palabras, ¿qué tan desechable es su investigación?
- Además de ti, ya hay un equipo con Cultura de datos ¿Quién puede entender los desafíos de este tipo de investigación y está dispuesto a avanzar en esta dirección?
- Su equipo tiene un Rutina de trabajo y Gestión del conocimiento que permitan llevar a cabo en paralelo planes individuales relativamente sencillos (por ejemplo, algunos TCC), guiados por hitos que apoyen investigaciones más sofisticadas en el futuro (por ejemplo, una tesis doctoral)?
- ¿Alguna vez has documentado un Ciclo formativo mínimo para embarcar nuevos investigadores? ¿Existen alternativas más rentables a un ciclo de formación que depende de ti? Por ejemplo, ¿ya existe un curso de formación en ciencia de datos que se ofrezca regularmente y al que puedan acceder los posibles miembros del equipo?
- Además de sus subordinados, cuenta con personas con conocimientos de otras áreas que son capaces de Confirmar la viabilidad de su ambición?
- Es decir, con el objetivo de realizar investigación empírica en derecho (ciencias sociales aplicadas), se dispone de una La red para evolucionar en asociación con el conocimiento de soporte tecnológico (ciencias exactas)?
- ¿Estás abierto a aceptar y Guíe su planificación ¿A partir de este análisis de viabilidad, combinando proyectos de investigación inmediatamente viables y un horizonte de innovación a explorar?
- Los resultados de la investigación pueden ser incorporados en Productos que tienen valor para el mercado ? Ya tienes un plan para tener Acceso al mercado ?
Por supuesto, este no es un solo camino. Existen varios tipos de laboratorios, sobre todo cuando se trata del contexto universitario, en el que gran parte de los recursos de los laboratorios son demandas para actividades docentes o de investigación básica. Pero si está involucrado en la creación de un laboratorio que tiene un propósito legal y trabaja con datos, es posible que desee tomar ciertas precauciones. Después de todo, la tecnología no es su área principal.
En conclusión No es lo mismo construir un laboratorio que comprar equipos . Un laboratorio se construye en torno a problemas a resolver. Y no se trata de problemas pequeños, ya que requieren de la colaboración de diferentes ámbitos para ser superados. El ambiente de trabajo y la cultura de este grupo de personas son los cimientos del laboratorio. De hecho, es algo bastante intangible.
En un mundo en el que la infraestructura tecnológica ha comenzado a consumirse como servicio (cloud computing), contar con recursos físicos ya no es una ventaja competitiva absoluta. El verdadero reto es desarrollar un trabajo que concilie la investigación y la innovación con la urgencia y el pragmatismo que demanda el mercado.
Al fin y al cabo, en este ámbito, sin mercado, no hay investigación financiada. Y, sin dinero, las otras condiciones para crear y mantener un laboratorio de este tipo no estarán presentes. Mi recomendación es que no vayas de compras el primer día, porque primero tienes que responder a la lista de preguntas que aparece al principio del post.
PD: Mientras escribía el post, me enteré de que el CNJ, por Ordenanza 25/19, creó un laboratorio (llamado Inova PJe) y un Centro de Inteligencia Artificial. No creo que las reflexiones del post sean totalmente aplicables a los laboratorios institucionales. De hecho, veo al CNJ más como un órgano de decisión que operativo. La operación en sí se llevaría a cabo, por ejemplo, en un acuerdo con un laboratorio académico, cuyo funcionamiento describí en el post.
Para tratar un tema tan complicado, me gustaría comenzar con una noción muy simple: una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Por lo tanto, si está buscando construir (o unirse) a un laboratorio de ciencia de datos legales dentro de su universidad, debe investigar qué tan sólido es cada uno de los siguientes pasos:
- Usted tiene Investigaciones previas que ya han permitido comprender el contexto jurídico de un campo delimitado? En otras palabras, ¿ya dominas el área del negocio?
- Su búsqueda anterior se ha agotado o era limitado ¿Por la ausencia de datos? En otras palabras, ¿solo es posible alcanzar un nuevo nivel científico después de explorar este horizonte?
- Después de confirmar las limitaciones del paso anterior, ha formulado Problemas ¿De quién son las respuestas que se pueden obtener de los datos?
- Además de los problemas, ya has formulado Oportunidad ¿Comprobable con estos datos?
- Es posible obtener el datos ¿Exigido por su hipótesis? ¿Están estos datos disponibles, al menos de forma no estructurada?
- Si es necesario, tiene Condiciones de estructuración ¿Estos datos?
- Una vez que hayas estructurado los datos, podrás Seguir actualizando y Evolucionar en el modelado de los datos? En otras palabras, ¿qué tan desechable es su investigación?
- Además de ti, ya hay un equipo con Cultura de datos ¿Quién puede entender los desafíos de este tipo de investigación y está dispuesto a avanzar en esta dirección?
- Su equipo tiene un Rutina de trabajo y Gestión del conocimiento que permitan llevar a cabo en paralelo planes individuales relativamente sencillos (por ejemplo, algunos TCC), guiados por hitos que apoyen investigaciones más sofisticadas en el futuro (por ejemplo, una tesis doctoral)?
- ¿Alguna vez has documentado un Ciclo formativo mínimo para embarcar nuevos investigadores? ¿Existen alternativas más rentables a un ciclo de formación que depende de ti? Por ejemplo, ¿ya existe un curso de formación en ciencia de datos que se ofrezca regularmente y al que puedan acceder los posibles miembros del equipo?
- Además de sus subordinados, cuenta con personas con conocimientos de otras áreas que son capaces de Confirmar la viabilidad de su ambición?
- Es decir, con el objetivo de realizar investigación empírica en derecho (ciencias sociales aplicadas), se dispone de una La red para evolucionar en asociación con el conocimiento de soporte tecnológico (ciencias exactas)?
- ¿Estás abierto a aceptar y Guíe su planificación ¿A partir de este análisis de viabilidad, combinando proyectos de investigación inmediatamente viables y un horizonte de innovación a explorar?
- Los resultados de la investigación pueden ser incorporados en Productos que tienen valor para el mercado ? Ya tienes un plan para tener Acceso al mercado ?
Por supuesto, este no es un solo camino. Existen varios tipos de laboratorios, sobre todo cuando se trata del contexto universitario, en el que gran parte de los recursos de los laboratorios son demandas para actividades docentes o de investigación básica. Pero si está involucrado en la creación de un laboratorio que tiene un propósito legal y trabaja con datos, es posible que desee tomar ciertas precauciones. Después de todo, la tecnología no es su área principal.
En conclusión No es lo mismo construir un laboratorio que comprar equipos . Un laboratorio se construye en torno a problemas a resolver. Y no se trata de problemas pequeños, ya que requieren de la colaboración de diferentes ámbitos para ser superados. El ambiente de trabajo y la cultura de este grupo de personas son los cimientos del laboratorio. De hecho, es algo bastante intangible.
En un mundo en el que la infraestructura tecnológica ha comenzado a consumirse como servicio (cloud computing), contar con recursos físicos ya no es una ventaja competitiva absoluta. El verdadero reto es desarrollar un trabajo que concilie la investigación y la innovación con la urgencia y el pragmatismo que demanda el mercado.
Al fin y al cabo, en este ámbito, sin mercado, no hay investigación financiada. Y, sin dinero, las otras condiciones para crear y mantener un laboratorio de este tipo no estarán presentes. Mi recomendación es que no vayas de compras el primer día, porque primero tienes que responder a la lista de preguntas que aparece al principio del post.
PD: Mientras escribía el post, me enteré de que el CNJ, por Ordenanza 25/19, creó un laboratorio (llamado Inova PJe) y un Centro de Inteligencia Artificial. No creo que las reflexiones del post sean totalmente aplicables a los laboratorios institucionales. De hecho, veo al CNJ más como un órgano de decisión que operativo. La operación en sí se llevaría a cabo, por ejemplo, en un acuerdo con un laboratorio académico, cuyo funcionamiento describí en el post.