Creación de un laboratorio de ciencia de datos legales

Para tratar un tema tan complicado, me gustaría comenzar con una noción muy simple: una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Por lo tanto, si está buscando construir (o unirse) a un laboratorio de ciencia de datos legales dentro de su universidad, debe investigar qué tan sólido es cada uno de los siguientes pasos:

• Usted tiene Investigaciones previas que ya han permitido comprender el contexto jurídico de un campo delimitado? En otras palabras, ¿ya dominas el área del negocio?
• Su búsqueda anterior se ha agotado o era limitado ¿Por la ausencia de datos? En otras palabras, ¿solo es posible alcanzar un nuevo nivel científico después de explorar este horizonte?
• Después de confirmar las limitaciones del paso anterior, ha formulado Problemas ¿De quién son las respuestas que se pueden obtener de los datos?
• Además de los problemas, ya has formulado Oportunidad ¿Comprobable con estos datos?
• Es posible obtener el datos ¿Exigido por su hipótesis? ¿Están estos datos disponibles, al menos de forma no estructurada?
• Si es necesario, tiene Condiciones de estructuración ¿Estos datos?
• Una vez que hayas estructurado los datos, podrás Seguir actualizando y Evolucionar en el modelado de los datos? En otras palabras, ¿qué tan desechable es su investigación?
• Además de ti, ya hay un equipo con Cultura de datos ¿Quién puede entender los desafíos de este tipo de investigación y está dispuesto a avanzar en esta dirección?
• Su equipo tiene un Rutina de trabajo y Gestión del conocimiento que permitan llevar a cabo en paralelo planes individuales relativamente sencillos (por ejemplo, algunos TCC), guiados por hitos que apoyen investigaciones más sofisticadas en el futuro (por ejemplo, una tesis doctoral)?
• ¿Alguna vez has documentado un Ciclo formativo mínimo para embarcar nuevos investigadores? ¿Existen alternativas más rentables a un ciclo de formación que depende de ti? Por ejemplo, ¿ya existe un curso de formación en ciencia de datos que se ofrezca regularmente y al que puedan acceder los posibles miembros del equipo?
• Además de sus subordinados, cuenta con personas con conocimientos de otras áreas que son capaces de Confirmar la viabilidad de su ambición?
• Es decir, con el objetivo de realizar investigación empírica en derecho (ciencias sociales aplicadas), se dispone de una La red para evolucionar en asociación con el conocimiento de soporte tecnológico (ciencias exactas)?
• ¿Estás abierto a aceptar y Guíe su planificación ¿A partir de este análisis de viabilidad, combinando proyectos de investigación inmediatamente viables y un horizonte de innovación a explorar?
• Los resultados de la investigación pueden ser incorporados en Productos que tienen valor para el mercado ? Ya tienes un plan para tener Acceso al mercado ?

Por supuesto, este no es un solo camino. Existen varios tipos de laboratorios, sobre todo cuando se trata del contexto universitario, en el que gran parte de los recursos de los laboratorios son demandas para actividades docentes o de investigación básica. Pero si está involucrado en la creación de un laboratorio que tiene un propósito legal y trabaja con datos, es posible que desee tomar ciertas precauciones. Después de todo, la tecnología no es su área principal.

En conclusión No es lo mismo construir un laboratorio que comprar equipos . Un laboratorio se construye en torno a problemas a resolver. Y no se trata de problemas pequeños, ya que requieren de la colaboración de diferentes ámbitos para ser superados. El ambiente de trabajo y la cultura de este grupo de personas son los cimientos del laboratorio. De hecho, es algo bastante intangible.

En un mundo en el que la infraestructura tecnológica ha comenzado a consumirse como servicio (cloud computing), contar con recursos físicos ya no es una ventaja competitiva absoluta. El verdadero reto es desarrollar un trabajo que concilie la investigación y la innovación con la urgencia y el pragmatismo que demanda el mercado.

Al fin y al cabo, en este ámbito, sin mercado, no hay investigación financiada. Y, sin dinero, las otras condiciones para crear y mantener un laboratorio de este tipo no estarán presentes. Mi recomendación es que no vayas de compras el primer día, porque primero tienes que responder a la lista de preguntas que aparece al principio del post.

PD: Mientras escribía el post, me enteré de que el CNJ, por Ordenanza 25/19, creó un laboratorio (llamado Inova PJe) y un Centro de Inteligencia Artificial. No creo que las reflexiones del post sean totalmente aplicables a los laboratorios institucionales. De hecho, veo al CNJ más como un órgano de decisión que operativo. La operación en sí se llevaría a cabo, por ejemplo, en un acuerdo con un laboratorio académico, cuyo funcionamiento describí en el post.