Las habilidades del jurista del futuro

Texto presentado en el VIII Congreso Internacional de Derecho del Trabajo, celebrado en octubre de 2018.

Reformulando la pregunta

Sinceramente, no sé cómo responder a la pregunta que me propusieron: "¿Qué habilidades tendrá (o necesitará tener) el trabajador del futuro?"

En cualquier caso, es una pregunta que me intriga y, por lo tanto, me gustaría al menos responder a una pregunta relacionada, pero menos exhaustiva. Así que me tomaré la libertad de reformular el problema, enfrentando el tema dentro de lo que me parezca pertinente y posible de responder: ¿Cuáles son las habilidades que tendrá (o necesitará tener) el jurista del futuro?

Esto es un poco confuso con una exposición de lo que he estado haciendo académicamente y lo que está sucediendo en el mundo en su conjunto, por así decirlo, de la industria legal. Sé que este nombre no es el ideal, pero al menos parece fiel a que el Derecho existe como campo de la cultura, al mismo tiempo que existe como rama de las actividades profesionales. Al fin y al cabo, es con el ejercicio de la abogacía con el que el jurista se gana la vida.

Desde mi punto de vista, como profesores, ponemos mucha energía en introducir a los estudiantes de grado en el mundo del conocimiento jurídico, pero prácticamente ignoramos que el estudiante de grado también necesita pensar en cómo va a ejercer su actividad profesional.

Conscientes de este hecho, los profesores de Harvard organizaron la Centro de la Profesión Jurídica , cuya misión se enuncia de la siguiente manera: proporcionar una comprensión más rica de los rápidos cambios que se están produciendo a nivel mundial en las profesiones jurídicas. Si bien este centro ofrece una reflexión muy rica sobre la abogacía globalizada, este rasgo también es limitante, dado que propone evaluar precisamente la abogacía que atiende a las empresas globales.

Ante esto, el devenir del derecho local -como un mercado totalmente diferente al globalizado- exige su propia reflexión. Y, de la misma manera, todas las profesiones jurídicas que no entran dentro de la profesión jurídica deben ser observadas desde otros puntos de vista.

Historia de Brasil desde las primeras universidades

Con la invasión de Portugal por los franceses en 1808, la corte portuguesa fue transferida a Brasil. Como resultado, hubo una serie de evoluciones locales, por ejemplo, la apertura de puertos, la construcción de fábricas y la fundación del Banco do Brasil.

En 1822, Brasil se independizó, lo que estimuló la creación de dos cursos de derecho en 1827, para que la élite residente en el país pudiera estudiar sin tener que regresar a Europa. En este panorama, es posible imaginar que las profesiones jurídicas han sido bastante diferentes a las que tenemos hoy en día, organizándose básicamente en torno a la misión de estructurar un país joven e independiente. Así, las primeras facultades de derecho se encargaron de proveer a la élite que ocuparía los cargos políticos y administrativos en Brasil.

No fue hasta 1930, con el creciente proceso de industrialización, cuando se inició la organización del derecho mercantil. Hasta entonces, los asuntos relacionados con la propiedad, la familia y la sucesión eran los más importantes para el ejercicio de la abogacía. Con la Segunda Guerra Mundial, el crecimiento de la industria se aceleró aún más, exigiendo la organización legal de los asuntos bancarios, contractuales, de exportación, entre otros.

Otro aspecto relevante es que, también durante la Era Vargas, hubo un crecimiento en el rol del Estado, generando demanda para la evolución del derecho público, especialmente del derecho administrativo. Sin embargo, incluso frente a la demanda de una actuación técnica más especializada de los profesionales del derecho, esto no ha eclipsado la presencia de la formación jurídica como una de las características esenciales de los políticos brasileños.

Recién a partir de 1964, con el establecimiento del Régimen Militar, el escenario cambiaría. Aunque las libertades civiles y los derechos humanos han sido descuidados en el período, algunas ramas jurídicas más técnicas han experimentado una evolución considerable. Los hitos del período son la creación del Banco Central, el Consejo Monetario Nacional, así como los avances en los campos del derecho tributario y corporativo.

A lo largo de las décadas de 1970 y 1/80, aumentó el número de abogados brasileños que complementaron su formación en Estados Unidos. Y, en los años 90, con el avance de la globalización, este tipo de servicios se volvieron aún más demandados. Esa demanda se produjo en dos frentes, tanto por la expansión de las operaciones de las empresas brasileñas en el exterior como por la llegada de inversiones extranjeras, especialmente como resultado de las privatizaciones y de las nuevas concesiones en curso.

A partir de ese momento, el mercado legal brasileño comenzó a contar con una fuerza laboral verdaderamente organizada y orientada a satisfacer la demanda de una economía globalizada.

Pero esta parte de la abogacía brasileña siempre ha sido minoritaria, dado que, al mismo tiempo, la oferta de vacantes en los cursos de derecho ha crecido enormemente. Y la mayoría de estos profesionales llegarían a prestar servicios en una dinámica interna que no tiene nada que ver con la globalización y que muchas veces es una resistencia al avance de su cultura.

Especialmente en la última década, cuando algunas empresas extranjeras llegaron a Brasil (por ejemplo, Mayer & Brown y DLA Piper) enfrentaron una fuerte resistencia. El mayor opositor a la embestida extranjera es el Centro de Estudios de Firmas de Abogados (Cesa), que incluye a grandes bufetes de abogados brasileños. La respuesta de la OAB a la demanda de Cesa, si bien no puso fin a las asociaciones operativas entre las empresas extranjeras mencionadas y sus respectivos socios brasileños, llevó al fin del dúo Lefosse y Linklaters, una firma británica con actividades en Brasil desde 2001.

Existe, por lo tanto, una tensión que no se ha disipado por completo entre las empresas extranjeras y los bufetes de abogados locales. Cada vertiente representa una cultura y demanda profesionales con diferentes perfiles. Esta es una de las razones por las que no podemos pensar en el futuro de las profesiones jurídicas en Brasil solo a partir de hallazgos y reflexiones promovidas por centros de estudios extranjeros.

Habilidades para los que ya están en el mercado

Un gran despacho, por ejemplo, con más de un centenar de abogados, se caracteriza por dos características: la primera es que su ventaja competitiva consiste en mantener a su cliente cobijado en todas sus necesidades; La segunda, estrechamente relacionada con la primera, consiste en que cada abogado actúa de acuerdo con su especialización. Hay, por lo tanto, un grado relevante de impersonalidad en el trato.

Debido a estas características, un abogado de una gran firma de abogados debe responder a la cultura de la firma y su progreso es relativamente predecible dentro de la organización, en base a la agenda de estos valores. Hoy en día, las grandes empresas tratan de transmitir una imagen de innovación, no solo de tradición. Esto se debe a que la forma de organización del gran derecho se enfrenta a enormes amenazas en todo el mundo.

Si bien es comprensible que las grandes empresas no demuestren públicamente su vulnerabilidad, es fácil verificar su existencia a partir de una línea de investigación de la Centro de la Profesión Legal de Harvad , llamado " El resurgimiento de los Cuatro Grandes en la Ley ”. Esto significa que las grandes firmas de contabilidad, que son mucho más grandes y eficientes que cualquier firma de abogados, están avanzando agresivamente en el mercado.

En vista de esto, en mi opinión, las competencias de un futuro socio de un gran bufete de abogados deben incluir: conocimientos sobre el modelo de negocio actual de la ley; conocimiento sobre modelos de negocio alternativos; y conocimientos sobre cómo integrar los servicios jurídicos con los servicios de apoyo.

Creo que ninguna competencia tecnológica es relevante para aparecer como abogado en este mercado, dado que la gran amenaza deriva de un tema de negocios.

El modelo de negocio de los despachos internacionales está amenazado y, en mi opinión, los socios que sepan impulsar la defensa de sus organizaciones se verán recompensados.

Por el contrario, para el mercado nacional y para las empresas más pequeñas, creo que los juristas del futuro necesitan invertir en otra lista de habilidades. Dado que su mercado no está precisamente amenazado por las grandes firmas de contabilidad, no hay riesgo de máxima magnitud contra él.

Sin embargo, este tipo de leyes deberán hacer frente a las adversidades: el potencial aumento de tecnólogos jurídicos, que tiende a reducir los márgenes en servicios de menor valor agregado; y el aumento de la competencia local, dado que las plataformas de trámite electrónico permitirán la competencia nacional en cualquier mercado de litigios.

Como consecuencia, los bufetes de abogados más pequeños tenderán a operar en nichos cada vez más determinados, pero sin limitaciones territoriales. Así que, en mi opinión, el futuro pertenece al especialista. Supongo que el generalista también perderá espacio debido a la maduración de las plataformas que deberían servir de información sobre la calidad y reputación de cada firma, para que el especialista pueda ser encontrado más fácilmente.

Todo nos lleva a pensar que el costo de encontrar un buen abogado a un precio justo se reducirá a través de plataformas virtuales que promoverán el equilibrio entre la oferta y la demanda de dichos servicios.

Supongo que las oficinas pequeñas saldrán beneficiadas de esto, ya que serán más eficientes a la hora de proporcionar el trabajo de forma directa, sin tener que hacer frente a los grandes costes de mantener una oficina de lujo o una destinada a mantener relaciones comerciales basadas en las apariencias.

Por último, en cuanto al sector público, la dinámica es aún más diferente. Supongo que el servicio público pasará por momentos de restricción presupuestaria, lo que exigirá una mayor productividad por parte del gestor. Desde el punto de vista del jefe, una mayor productividad requerirá aprender sobre la gestión de equipos de forma ágil y orientada a resultados. Al fin y al cabo, el gestor público tendrá que hacer más con menos. Esta demanda parece haberse intensificado en los últimos meses.

Siempre en lo que respecta al ámbito público, desde el punto de vista del servidor público subordinado, se valorarán las habilidades complementarias a las del jefe, por ejemplo, la capacidad de configurar un sistema informático de bajo costo a partir de servicios prestados a través de la nube. Esto no requeriría la capacidad de escribir en lenguaje informático, pero sin duda requeriría una mente más analítica que la tradicionalmente orientada por las habilidades verbales y comunicativas.

Imagino que la era de valorar la elocuencia y la capacidad de expresarse ha llegado a un punto en el que tales virtudes competirán con otras habilidades deseables. Bajo este enfoque, las cualidades tradicionales de un jurista se volverán menos valiosas. Sobre todo, el conocimiento memorizado e irreflexivo tendrá menos valor del que ya tiene hoy, porque los sistemas de recuperación de información tienden a mejorarse.

Mientras que el sector privado naturalmente tiene más agilidad para adaptarse y modificar el perfil de su fuerza laboral, la licitación pública tiene un formato rígido y legalmente impuesto. Por lo tanto, el gobierno tiende a mantener un formato anticuado para seleccionar a los funcionarios públicos, y es deseable que invierta en soluciones para mejorar las habilidades de su fuerza laboral que ya está en actividad.

Habilidades para aquellos que aún no han entrado en el mercado

El Ministerio de Educación publicó recientemente, a través de la Resolución 05/18, los nuevos Lineamientos Curriculares Nacionales para la carrera de Derecho. Entre las novedades se encuentra la preocupación por el fortalecimiento de las formas consensuadas de solución de conflictos. Además, el MEC entiende que es deseable que los egresados de la Licenciatura en Derecho sean capaces de trabajar en un ambiente de diversidad y pluralismo cultural, desarrollando la capacidad de trabajar en grupo y en un contexto interdisciplinario.

Desde el punto de vista tecnológico, el MEC estableció que la carrera de Derecho debe permitir la formación de habilidades para que el bachiller comprenda el impacto de las nuevas tecnologías en el área jurídica. Creo que fue acertado que el MEC no enumerara cuáles serían estas tecnologías, porque el alcance de los Lineamientos Curriculares es realmente orientar genéricamente la elaboración del Proyecto Pedagógico del Curso.

En el caso de los más jóvenes, cuya formación se desarrollará bajo las actuales Directrices Curriculares, el impacto de la innovación será aún mayor en sus carreras. El reconocimiento, por parte del MEC, de que la tecnología desempeñará un papel protagonista en las profesiones jurídicas parece, en mi opinión, un diagnóstico conservador.

Con una postura más audaz, Richard Susskind (Susskind, 2017) propone una serie de nuevas actividades, que serían desempeñadas por los nuevos abogados, en un futuro en el que deberían estar dotados de menos prestigio profesional. Ellos son: el asesoramiento jurídico realizado por abogados en casos extremadamente especializados, en los que el profesional tiene una fuerte relación de confianza con el cliente; así como actividades de apoyo tecnológico para esta consultoría.

Además, Susskind sostiene que se crearán nuevas profesiones, resumidas aquí en traducción libre.

El Ingenieros en Conocimiento Jurídico Serían los abogados los encargados de analizar y parametrizar el lenguaje y los conceptos jurídicos para que puedan ser incorporados a los programas informáticos. Ya el Ingenieros en Tecnología Jurídica sería una profesión que hasta el día de hoy ha sido desempeñada por personas de una de estas dos áreas: Derecho o Tecnología. Su misión sería permitir el consumo de servicios jurídicos independientemente de la mediación de un abogado.

También llegarían a existir Abogados híbridos , versados también en dos áreas del conocimiento, cuya misión sería, por ejemplo, crear una estrategia de negociación o actuar como psicólogos. El autor reconoce que, de alguna manera, esta práctica ya existe, pero lo que propone es que el abogado no solo tenga una noción del área de conocimiento de manera secundaria, mostrando una sólida formación en igualdad de condiciones con sus conocimientos jurídicos.

Una variación de estos profesionales sería el Científicos de datos legales . Tendrían que tener una sólida formación en matemáticas, estadística y programación. En otras palabras, tal descripción no es la de un abogado que opera sistemas informáticos listos para usar, ya que, para la realización de esta actividad, es necesario capturar, analizar y manipular grandes cantidades de datos con gran ingenio técnico.

Al igual que hoy en día las industrias electrónica y farmacéutica cuentan con laboratorios de innovación, Susskind señala que debería haber Profesionales de la investigación y el desarrollo en Derecho. Se encargarían de diseñar servicios y soluciones basadas en técnicas experimentales, actuando con mucha más libertad que los profesionales asignados a la parte operativa de despachos y empresas vinculadas al área jurídica.

Susskind también menciona que otra profesión sería la de Analistas de Proyectos Legales . Tales analistas no se confundirían con meros operadores de sistemas listos para usar, cuya práctica consiste en la descomposición de tareas para distribuirlas a varios proveedores. Su función sería la de desagregar las tareas de un proyecto, externalizando la ejecución, cuya gestión estaría a cargo de otro tipo de profesional, el Gerente de Proyectos Legales .

Al igual que los gigantes de la contabilidad han construido un negocio de consultoría a partir de sus negocios iniciales de auditoría, Susskind cree que los bufetes de abogados deberían evolucionar en una dirección similar, creando las condiciones para el establecimiento de servicios de auditoría. Consultores de Gestión Legal .

Aunque, por ejemplo, ya existen actividades de gestión de equipos e instrucción dentro de los departamentos jurídicos, normalmente se imparten de forma no especializada. Otros servicios que estarían cubiertos por este desempeño profesional incluyen: análisis de la cadena de valor, estructuración organizacional, reclutamiento de profesionales, gestión de la información, etc.

También hay una parte muy específica de este tipo de servicios, relativa a la identificación, cuantificación, seguimiento y prevención de riesgos. Este sería el campo de acción de la Analistas de Riesgos Legales . Su papel sería el de asistir a los Directores Jurídicos, en un frente en el que hay un enorme déficit de profesionales.

Por último, además de los servicios prestados por las plataformas en línea, el autor señala que debe existir la Mediadores en línea .

Conclusión

En un escenario de tanta incertidumbre y falta de análisis sobre las particularidades del mercado de las profesiones legales en Brasil, es realmente muy difícil saber cuáles son las competencias del jurista del futuro.

Ante esto, independientemente del momento de la carrera del interesado, lo más prudente parece ser involucrarse profundamente con el mercado laboral en el estado en el que se encuentre. A partir de la comprensión de su estado actual y de sus debilidades, cada uno podrá organizarse para aprovechar las oportunidades que se le presenten.

Sin involucrarse con el mercado real, las oportunidades ni siquiera pueden ser percibidas como oportunidades reales, porque todo estaría en el campo de las conjeturas. Así que estar al tanto de los cambios es la mejor recomendación que podría dar, al menos la más honesta.

Es cierto que, para aquellos más enfocados en la tecnología, puede ser conveniente buscar instrucción formal en algún campo de las ciencias exactas. En cambio, para las personas con más habilidades comerciales y relacionales, es recomendable permanecer atento a los cambios relacionados con el modelo de negocio de prestación de servicios legales.

Sin embargo, el más interesado en la respuesta a este texto parece ser el estudiante que aún no se ha encontrado en ninguno de estos extremos. Lo más probable es que una buena Facultad de Derecho brasileña esté orientada a transformar a sus egresados en personas capaces de realizar una actividad de representación judicial, a través del servicio personal, trabajando pasivamente según la causa que el cliente pueda presentarle. En otras palabras, esta es la definición tradicional de un abogado.

Por otro lado, las Instituciones Educativas parecen invertir poco en el desarrollo de habilidades orientadas al trabajo en equipo, así como en la enseñanza híbrida de un perfil legal y también tecnológico, fuertemente orientadas a satisfacer las demandas del mercado y orientadas a trabajar de acuerdo con las necesidades del mundo corporativo.

Imagino que el esfuerzo del estudiante por llenar tales vacíos en su educación será recompensado, si se confirman las premisas asumidas en este texto. Bueno, al menos esa es mi reflexión de hoy.

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